ISO9000认证流程
培训流程:
基础知识培训---->八大管理原则培训---->标准培训---->文件编写培训---->体系试运行前培
训---->内审员培训---->其它管理工具培训---->认证前培训
咨询流程:
初访---->签约---->咨询师进驻---->制zhi定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编
定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:
提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册颁证
【41】
ISO9001认证:过程质量审核的方法
(1)过程质量审核方法
①对质量控制点的过程,应根据“质量工序表”逐项对影响过程质量起主导作用的因素进行检
查,检查是否按规定的方式进行控制,是否达到标准要求,并可通过检测加工的实物质量,验证过
程是否处于控制状态。
②对一般过程应根据对影响过程质量的六大因素(人、机、料、法、环、检)的一般控制方法
进行核查,并可辅之以过程能力调查予以验证。
(2)过程审核程序
①按“质量过程表”规定的各因素,逐项检查设备、工装、计量器具等的周期检定卡、维修保
养制度,以及工艺方法、操作方法、工作环境等,审查这些因素是否按规定的控制方法执行,其结
果是否超出规定的允许范围,并做好记录。
②对不符合要求的因素,要进行分析,提出改进措施,填好过程质量审核表并经过.有关部门
同意后,按规定方式及时向有关部门报告,反馈质量信息。
③对审核中发现的重要问题或需要跨部门才能解决时,应由综合质量管理部门组织质量改进活
动。